【课程背景】：
- 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。
- 企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。
- 高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。看板与目视管理就是企业提升现场管理水平的最好帮手。目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。
【培训目标】：
- 让管理者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点；
- 身临其境般分享成功企业的案例；
- 彻底澄清各级人员推行5S管理的观念误区，避免推行过程中少走弯路，增强成功推行6S管理的信心；
- 提供一套非常简单、实用的成功推行5S管理的方案与步骤，真正分享成功推行6S管理给企业带来的巨大效果！
- 帮助企业全面打造卓越的”规范化、动态化：活性化：人性化：学习化”的五化现场。
【培训对象】：生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员，现场改善项目负责人、骨干成员
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】：
看板与目视管理的概念
- 看板与目视管理的定义/特点
- 推行目视管理的基本要求
- 目视管理有哪些辅助工具
- 如何进行目视管理
- 什么是看板管理
- 如何进行看板管理
- 如何进行颜色辩识
- 目视管理的对象
- 目视管理的七个要点
- 目视管理心理准备七要素
- 目视管理贯彻执行七要素
- 进行目视管理要注意哪些事项
厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
- 如何增强员工危机应对的能力
- 如何让员工知道何处是禁区和危险区域
- 如何提醒员工重视自我安全
- 如何提高员工应付意外事故的能力
- 如何让消防器材最大限度的发挥作用
- 如何强化行进中机器的警示效果
- 如何控制企业用电
- 如何协助企业保安做好安全巡视
- 如何做好现场目视档案管理
- 如何掌握员工去向
- 怎样利用员工去向表做好管理
- 如何借用核查表来抓住检查重点
- 如何借用责任追踪看板让责任更落实
- 怎样构建厂区目视化标志指引系统
采购看板与目视管理方法及案例
- 如何有效掌握生产进度
- 如何进行急件处理
- 如何掌握设备运行状况
- 如何协助采购人员催货
- 如何有效掌握外包加工的进展状况
- 如何做好生产线上的异常管理
- 如何帮助协作厂家做好目视管理
仓库看板与目视管理方法及案例
- 如何设置样品标签
- 如何知道物品是否放对位置
- 怎样进行红线管理
- 如何通过目视做好液体物品管理
- 如何通过目视知晓物品是否需要采购
- 如何通过看板管理滞销物品
- 如何通过目视知晓物品属主
- 如何减少发错货物的机会
- 如何通过目视知晓生产线需要添加辅料
- 如何减少物品的出贷错误
- 如何减少寻找搬运工具的时间
- 如何通过目视掌握物品出贷状况
- 如何最快捷的找寻到物品的存放位置
设备类看板与目视管理方法及案例
- 采用看板掌握设备运行状况
- 怎样利用看板落实设备日常保养
- 怎样掌握仪表运行状况
- 如何利用目视管理避免加油错误
- 检查螺丝松动的一条直线法
- 如何做好机器的三级保养
具类物品看板与目视管理方法及案例
- 建立模具生理档案
- 采用定位法给模具定位
- 用绘图法减少工具遗失
- 采用木模法给模具定位
- 个人工具的保管
- 如何掌握模具物品存货状况
生产现场看板与目视管理方法及案例
- 工厂地面颜色规划方法
- 现场线条颜色参考标准
- 现场标签颜色参考标准
- 如何减少现场出错的机率
- 怎样减少现场货柜的堆放错误
- 进度看板提高作业效率
- 怎样减少凭记忆管理的压力
- 如何减少无谓白勺浪费
- 如何在吵杂的环境里有效的传递信
- 降低不必要加班的好方法
- 如何通过绩效看板增啦员工的责任
- 如何让员二[能自主管理
- 如何让新手早日进入丁作状况
品质管制看板与目视管理方法及案例
- 品质管制目视管理方法
- 如何利用目视管理减少品管的二次工作
- 用不良追踪看板有效地解决品质问题
- 如何降低主观因素对货物验收的困扰
- 用错误展示板来降低出错机率
- 如何协助品管人员掌握检验重点
- 用品质不良排行板来提升供应商的品质
看板与目视管理及推行5S管理技巧
看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流 |
