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【培训目标】：
- 获认识质量管理对企业经营的重要性，建立质量链概念
- 帮助管理人员建立一套有效的品质管理和品质提升机制
- 掌握最有效和最实用的现代品质管理方法和管理工具
- 促进企业目标的实现：零不良、零浪费、零缺陷
【培训对象】：企业经营者，采购部人员，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】：
全面品质管理体系介绍
- 好品质的要求
- 从好品质的三个要求看ISO9000品质体系
- 日本人为什么对ISO9000不感兴趣，却能生产一流品质的产品？
- 全面品质管理体系同ISO9000品质体系比较
- 现代品质管理体系不是在ISO9000体系以外另立标准
- 全面品质管理体系如何充实、提高ISO9000体系水准
- 工厂品质保证的三个阶段
- 设计决定产品的品质水准规范
- 制造决定产品能否稳定的实现规范
全面品质管理的全体系统
- 品质方针、目标与品质成本、管理项目
- 品质管理项目与品质管理看板
- 品质方针、品质目标如何落实到基层的工作中去
- 组织与职责
- 多重的品质保证体系
- 国际上通行的多重品质保证体系是什么
- 从源头上的品质管理：源流保证组织机能与职责
- 品质文件、记录的管理
- 内部品质监察
- 品质改善
- 品质改善制度（工厂的提案改善制度）
- 每日20分钟的品质会议
- 4M变更时如何实施管理
- 4M变更是什么
- 如何实施4M管理
- 如何实施异常发生时的管理
- 如何按PDCA循环实施纠正、预防处置与对策
- 生产型企业中纠正、预防处置与对策至少有5种格式
- 如何从管理技术出发实施外包管理
- 如何短期内实现新产品品质稳定与低成本生产
- 通过品质预测与改善，事前预防品质问题发生的方法
- 让内行人进行的完成度评价体系
工序保证系统
- 作业流程与作业指导书的编制与运做实施
- 如何对再生材料与原料再利用的管理
- 设备和工装夹具的管理
- 各种点检表的使用
- 目视管理与维护体系建立
- 识别与批量管理
- 利用目视管理必须识别的6种状态
- 明确长期库存的处置方法
- 工序过程控制
- 工序管理的4级水准
- 无意识差错防止”愚巧化”
检查系统
- 检查点的设定
- 工厂的检查点的设定
- 活用统计手法案例回放
- 检查规格书的编制与运做
- 编制要点与检查实施
- 检查缺陷等级与严格度的调整
- 检查批量识别与管理方法
- 检查设备、仪表、样品、限度样品的管理6、安全规格的零件的管理
- 大量案例分享
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