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【培训目标】：
- 以公司实例，亲身经历生产和经营流程改进的方法和工具及其动态网络
- 对各类措施必要性的认识以及系统化知识传授的实施指导
- 实践出真知！大量的现场实际操作与强化训练，掌握提高生产效率的方法和管理工具
- 亲身参与制定改进流程稳定的各个具体步骤
- 就有效的精益工具、方法及其现场实施，与我们的专家和其他企业的管理者进行探讨和经验交流
【培训对象】：生产经理，组长，计划员，生产流程改进经理，供应链、物流经理、物料主管、仓库主管等
【培训课时】：2天（13H） 【授课方法】：互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习
【课程大纲】：
- 现场参观样本工厂
- 学习和感知优秀样板企业
- 世界及制造体系（WPS）基础培训
- 认知”精益生产”的核心
- 认知”7种浪费”和”准时生产”的理念
- “准时生产”（JustInTime）竞赛
- 模拟生产流程
- 辨识”拉式生产”和”推式生产”的区别
- “批量生产”对生产的影响
- 学习使用精益工具、获取定量分析生产过程中问题的方法
- 学习实现”精益”和”现场改善”的概念和方法
- 5S
- 装配线的精益设计
- Poka-Yoke
- 装配线生产物流配送
- SMED
- 在样本工厂：进行现场”精益分析”，学员通过”头脑风暴”，设计出符合精益理念的新的装备线，并进行”纸盒工程”，动手模拟和搭建新设计的生产线
- 样本工厂项目主管介绍项目实施经验并和学员现场交流
- 其它精益生产案例介绍（短片和照片）
- 总结、讨论、反馈（或贯穿于每日培训结束前）
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