精益生产管理

【培训目标】：

• 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。
• 通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。

【培训对象】：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
【课程大纲】：

精益生产系统

• 现代生产组织系统的演变
• 企业为什么要“精益化”
• 精益生产系统的五大特征
• 最佳精益实践
• 工厂模拟：“成批与流动”

精益生产之基础

• 消除7种浪费
• SS管理--工作场所安全、有序、干净
• 直观管理--让所有员工对公司一目了然
• 多功能的自我领导团队、教育与改善
• 问题解决工具

精益生产系统的实施

• 精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
• 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
• 价值流图析--套使管理”看见”物流、信息流的工具
• 流动单元设计--一个流
• 如何根据需求计算机需求节拍
• 工作内容，产品线平衡设计
• U型生产线与单件流
• 工作线速度与需求波动应变

物料运动及拉动系统

• 准时物流系统
• 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
• 过程中看板，消耗填充看板
• 看板累计、集装和路张
• 混流模式和平衡生产

精益供应链管理

• 物流策略与渠道选择
• 精益供应链开发的重点
• 供应链管理下的材料管理

精益生产的实施战略与绩效度量

• 精益生产实施策略与时间框架
• 制造系统差距评估跟踪指标
• 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
• 精益企业的标志-世界级度量
   

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