推行实施与应用技巧实战

【课程背景】：

• 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝
• 推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌
• 同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废

【培训目标】：

• 掌握科学地推进5S工作的方法和步骤
• 掌握在推进5S管理工作中的技巧

【培训对象】：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
【课程大纲】：

工厂不良状况分析与5S概论

• 工厂不良现状分析
• 5S的起源、含义及作用
• 5S还是6S？5S在我国的发展过程
• “5S”在现代企业管理的地位
• 海尔的5W3H1S和6S管理方法
• 实施”5S”之六大功效
• 5S的关系图
• 5S的三大支柱、八大作用

推行5S项目管理的准备

• 5S的实施与推进
• 整理的实施要点
• 整顿的实施要点
• 清扫的实施要点
• 清洁的实施要点
• 素养的实施要点
• TPM活动的基石—”5S”活动

目视管理与消除浪费

• 目视管理的定义与要点
• 目视管理的方法和工具
• 浪费定义及类型
• 如何识别现场中的浪费
• 工厂中常见的浪费及控制
• 目视管理在消除浪费中的作用
• 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
• 现场中的七大管理浪费
• 现场可以改善的151种的浪费
• 怎样根除现场的各种浪费
• 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

如何建立”5S”管理系统与推进技巧

• “5S”推进组织与组织的方式
• 如何成立5S推行委员会
• 如何组建5S实施小组
• 推进组织方式
• 5S推行阶段
• 5S管理导入时机的选择
• 制订目标的SMART原则
• 制订5S目标要考虑的五个因素
• 推行成功与失败因素检讨
• 5S成功实施之三大法宝
• 五现手法
• 内部审核
• 定位管理方法的应用
• 红牌作战技巧
• 目视管理的方法
• 颜色管理的方法
• 5S推进八大要诀
• 如何动态地管理式推进5S管理
• 5S推进人员的督导技巧
• 5S的纠正与预防措施及跟踪
• 5S管理制度化存在的主要问题和对策
• 5S的检讨与修正
   

Copyright 2009    TopMANA.com    南京管理培训网，保留所有权利。TEL：18936875480   EMAIL：market@add-china.com

南京拓展训练 南京拓展培训   南京拓展培训公司  南京拓展培训基地  南京户外拓展训练  南京户外拓展基地  南京 拓展公司  南京企业培训公司  南京管理培训课程  南京团建拓展训练 南京拓展训练基地，南京拓展培训基地  马鞍山拓展训练 马鞍山拓展培训公司 马鞍山拓展训练基地 马鞍山团建拓展训练基地 南京雨花台红色党建培训中心 南京雨花台参观教学

[苏ICP备08007514号]