设备维护与管理

【培训目标】：
设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责，识别维修的主要指标，对生产设备进行全面的维护管理及持续改进，并树立零故障的观念
最大限度地增加设备的综合利用率
【培训对象】：维修部门的工程师、经理、主管，生产、技术、供应部门的一线主管
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
【课程大纲】：

维修在企业中的地位

• 维修对企业运营的影响
• 维修部门的角色定位
• 维修部门与其他部门的关系
• 维修部门的职责与职能

维修工作的组织与管理

• 维修的可追溯性
• 维修的质量保证
• 紧急维修的控制
• 预防性维修
• 故障模态分析

全面设备维护TPM

• TPM的含义与目标
• TPM的发展由来
• 识别维修的主要指标
• 设备综合利用率的计算与意义
• 事后保全—预防保全—生产保全—TPM
• TPM运行体制
• 5S与TPM

实现零故障

• 故障的定义
• 零故障思想的内涵
• 潜在缺陷分析
• 故障分析的步骤
• 错误的故障对策

建立维修技术级组

• 维修技术室的好处及重要性
• 停机时的组织
• 维修备件的管理

维修的外委管理

• 如何建立外委程序
• 供应商的认可、协调及跟踪

维修管理的改善

• 维修工作仪表板
• 维修的预算控制
• 设备寿命周期成本
• 如何制定维修改善计划

案例分析与讨论

• 一流的TPM实施企业介绍
• TPM实施中的问题探讨
• 学员问题讨论

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