【培训目标】：
“现场不好，实力不强”，这是今日市场竞争的铁则！再好的制度，再妙的市场策略，如果以问题重重的现场为后盾，照样发挥不出好的效果
大家也充分认识到与其费尽心思追求制度的”完美”，不如先踏踏实实搞好现场
管好现物，才有”水到渠成”的效果
【培训对象】：生产、技术、供应部门的一线主管
【培训课时】：2天（13H）
【授课方法】：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
【课程大纲】：
认识现场现物管理
- 企业竞争环境特点
- 现场管理的定义与现况缺失分析
- 现场管理的主要内容
- 现物管理在生产企业中意义与作用
- 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
做好现场现物管理之基本：现场主管的角色认知与心态调整
- 现场主管的地位和使命
- 现场主管在执行中的角色
- 现场主管的权力和管理原则
- 现场干部应革除的缺点
- “现场、现物、现实”的意识
- “及时、及早、及至”的意识
- “问题、方法、协调”的意识
- 角色认知—对自己和环境的分析
- 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
现场现物管理的源头：生产计划的分解与管制
- 生产计划管理的主要内容
- 如何规范生产管理程序
- 如何制定主生产计划
- 制定生产计划的注意事项
- 如何实现均衡生产
- 需求预测系统的建立
- 物料需求计划的制定过程
- 现场生产车间编排生产技巧
- 生产计划插单应变方法
- 常用生产计划进度控制工具
- 交期延误之预防与对策
- 如何建立日报管理系统
- 生产计划的实施与检讨
现场现物管理金钥匙一：如何发现问题和解决问题
- 问题原因的冰山理论
- 头脑风暴法应用
- 特性要因图的使用技巧
- 简单问题的处理技巧
- 异常问题与解决问题的思考点
- 问题改善的思考步骤
- 挖掘问题的类型和问题的再认识
- 问题的分析方法及解决问题方法
- 问题解决的流程与发掘问题的手法
- 案例：失踪的十块钱那去了？
现场现物管理金钥匙二：目视管理与消除浪费
- 目视管理的定义与要点
- 目视管理的物品管理
- 目视管理的作业管理
- 目视管理的安全管理
- 浪费定义及类型
- 如何识别现场中的浪费
- 工厂中常见的浪费及控制
- 目视管理在消除浪费中的作用
- 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
- 现场中的七大管理浪费
- 现场可以改善的151种的浪费
- 怎样根除现场的各种浪费
- 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
现场现物管理金钥匙三：5S管理
- 5S定义、特色及实施
- 整理、整顿的含义与推行步骤
- 清扫、清洁的含义与推行步骤
- 素养的含义与推行步骤
- 如何推行5S并将5S落到实处
- 5S推行失败的原因分析
- 5S实施的重点，难点及解决之道
- 5S与其他活动的关系
- 工厂实施5S的案例与讨论
现场现物管理金钥匙四：如何管理现场的品质
- 工作品质定义及全面品质定义
- 现场质量管理的要点
- 品质保证体系的建立与维持
- 生产现场的品质管理。
- 品质保证与品质成本。
- 生产过程的品质控制
- 什么是防错法（愚巧法）
- 现场品质管理的工具
- 零缺陷管理方法的运用
- 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
现场现物管理金钥匙五：仓库与物料的管理
- 仓库管理有什么改善要点
- 物料存贮应注意事项
- 常规物料堆放方法与原则
- 仓库的保管八细则
- 如何计算应有库存量
- 如何决定适当库存额
- 决定库存量的技巧
- 如何应付紧急需求
- 需求变动的分析方法
- 如何预防和处理呆废料
- 不同生产阶段对库存缺料的控制
- 如何制定物料需求计划系统
现场现物管理金钥匙六：产品成本管理
- 生产成本的构成与管理方法
- 如何进行成本控制
- 降低成本的基本手法
- 什么是降低成本的关键
- 降低成本和品质下降的关系
- 在生产线上如何降低成本
现场现物管理金钥匙七：TPM与设备管理
- TPM的发展由来、定义及目的
- TPM活动推行后的有形和无形效果
- TPM活动的常用手法
- TPM活动的推进步骤
- TPM活动推进的组织形式
- TPM活动的推进方法与评价
- 防止设备故障的基本方法
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