工厂仓库与库存管理

【培训目标】：

• 随着企业对物流管理的越来越重视，人们更多的认识到了采购对于库存的影响、库存对于企业总体经营战略的重要性，也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响；但是……
• 当采购不合理使得库存过大或者缺货时；
• 当库存不准确导致采购信息错位时；
• 当盘点出现盈亏导致供货补货不准确时；
• 当仓库空间不够或者人员不够或者设备不够导致仓库工作难以赶上企业发展的步骤时；
• 当仓库进货的品质保证成为物流的瓶颈导致停机停产从而延长制造周期时；
• 当企业决定要导入仓库管理系统软件而遇到的基础工作尚未到位、软件品牌无法确定、软件及供应商优劣无法判断时人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在采购和库存管理过程中遭遇到的实际问题，站在企业物流管理系统的高度来剖析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位，从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本企业特色的库存库房优化策略，从而提升学员个人和企业的综合管理能力。

【培训对象】：企业中的采购、物流、计划等部门经理、主管
 

【培训课时】：2天（13H） 

【授课方法】：讲授+练习+录相+讨论+案例分析+现场演练
 

【课程大纲】：

库存控制与仓库管理综述

• 生产企业物流管理与库存管理
• 日常库存管理和仓库管理运作
• 适时适当的库存管理
• 现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
• 仓库在企业供应链中的重要地位

影响库存控制的因素分析方法论

• 分析方法
• 现场表现
• 六大背景因素
• 综合问题

物料交接与仓储管理

• 集中采购与分散化采购
• 现代企业仓库与外界物料流通
• 检验对于库存控制的影响
• 运输对于仓库工作的冲击效应
• 存货记录管理
• 帐卡物的一致性

仓库现场管理

• 我国企业库房管理现状描述
• 为什么仓库总是管不好？
• 为什么经常加班？
• 5S实施能够解决哪些现场问题？
• 仓库管理手法
• 仓库建设的系统化需要

库存如何维持生产需要

• 现代企业生产阶段物流与仓库管理
• 供应商管理库存（ＶＭＩ）和零库存采购系统
• 及时供货与看板管理

如何有效降低库存

• 库存的结构分类与分析
• 生产库存模式分析与计算方法
• 原材料库存影响因素分析和计算方法
• 成品、经销库存算法分析
• 库存资源约束与算法

库存数量管理与盘点

• 库存报警和订货系统
• 盘点
• 库存控制与仓库管理软件介绍

库存与库房的管理绩效提升的五大切入点

• 仓库规划、专业咨询和理念定位等
• 物流设备的合理配置
• 仓库流程的合理化
• 基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
• 仓库管理提升策略的技术经济性分析

约束条件与机制

• 企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位
• 企业产品与行业特色约束
• 采购和库存管理的绩效周期
• 采购与仓库管理之间存在的”二律背反说”
• 人力资源与人才管理

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