PPAP

【培训目标】：

• 使公司相关人员掌握PPAP的要求和原则；
• 通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理；
• 理解PPAP的各项详细要求；
• 学会应对客户PPAP的各项难题；
• 学会制订各项PPAP资料。

【培训对象】：企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师
【培训课时】：1天（6.5H）
【授课方法】：启发性讲授+练习+录相+小组讨论+案例分析+现场演练
【课程大纲】：

总则

• 前言
• 目的
• 适用范围
• 实施要求
• 什么是PPAP

PPAP的过程要求

• PPAP的四个要求
• 四项原则
• 五个等级

详细要求说明

• 设计记录
• 零件材质报告
• 聚合物的标识
• 任何授权的技术文件更改
• 顾客技术批准，如果要求
• 设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
• 过程流程图
• 过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
• 控制计划
• 测量系统分析(MSA)
• 全尺寸测量结果
• 材料/性能试验结果的记录
• 材料试验记录
• 性能试验记录
• 初始过程研究
• 总则
• 质量指数
• 接受准则
• 非稳定过程
• 单侧规范或非正态分布的过程
• 不满足接受准则时的策略
• 具有资格的实验室文件要求
• 外观件批准报告(AAR)，如果适用
• 生产件样品
• 标准样品
• 检查辅具
• 顾客的特殊要求
• 零件提交保证书(PSW)
• 零件重量(质量)
• PPAP提交时机
• PPAP提交等级
• PPAP提交状态
• PPAP记录的保存

顾客的通知和提交要求

• 顾客的通知
• 提交要求
• 提交等级

零件提交状态

• 总则
• PPAP批准状态
• 记录的保存
• 其他车厂的说明

PPAP实战指导和案例

• PPAP实战指导
• 客户PPAP批准的各项难题应对
• 案例研究
• PPAP考试

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