FMEA

【培训目标】：

• 使学员能熟练掌握FMEA工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定
• 熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控
• 熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求

【培训对象】：企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师
【培训课时】：1天（6.5H）
【授课方法】：启发性讲授+练习+录相+小组讨论+案例分析+现场演练
【课程大纲】：
 

FMEA的发展源革及国际间应用状况

• FMEA与墨非定律
• FMEA与宇航业的发展
• FMEA与可靠性
• FMEA与6标准差改进

FMEA的概念与理解

• FMEA的定义、实施的目的、理解之要点
• 闹钟效应
• 预防性解决问题的思路
• 经验积累在FMEA中的运用
• FMEA所使用的术语
• 控制计划、设计意图、设计寿命、设计确认/验证、试验设计、排列图、（柏拉图）、性能
• 过程、过程改变、质量功能展开
• 头脑风暴法FMEATeam

FMEA的工作流程图

• FMEA与因果图的关系分析
• FMEA的工作流程图解析
• 典型的开发三部曲（PFD、FMEA、PCP）

FMEA两大分类方式

• 设计FMEA、过程FMEA
• DFMEA、PFMEA区别与开发设计运用

FMEA实施详细步骤

• 识别产品过程特殊特性
• 建立过程图/展开结构树
• 识别分析对象
• 成立工作组
• 执行分析
• FMEA展开
• FMEA不断检讨积累经验

FMEA制作技巧案例

• 过程流程图定义和作用
• 过程流程的优化
• 准备过程流程图
• FMEA要求说明、严重度的评价准则、失效产生的频度评价准则
• 失效被发现概率评价准则、RPN的定义技巧及降低的原则、各类过程及特性的FMEA分析特点
• FMEA与CP的关系、FMEA与SOP的关系、FMEA与SIP的关系、动态执行FMEA技巧
• 客诉与FMEA
• 过程异常与FMEA
• 产品异常与FMEA
• SPC与FMEA
• 工程变更与FMEA
• 如何进行FMEA评价
• 行业过程FMEA制作案例分析与讨论
• FMEA制作中常见问题分析与对策

FMEA计算机化说明案例
FMEA客户稽核应对技巧
考试与讲评

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