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管理好“大事”和“人脉”

放大图片-管理好“大事”和“人脉”
放大图片-管理好“大事”和“人脉”

        自去年《爱情呼叫转移》在贺岁档收获两千万票房后,孙健君携刘仪伟再次延续明星扎堆加轻喜剧路线,并突破性地由4位导演分别完成4个单元。虽然四段故事风格迥然不同,却讲述了一个共同的主题即不同品牌的手机与中国移动的和谐。

  无论是《爱情呼叫转移》还是《命运呼叫转移》,其故事情节都表现出鲜明的寓言性,然而除了爱情和命运这两个关键词,正如有人看了前者之后对如何看房、买房,如何对付房地产商的猫腻恍然大悟一样,也有人对后者中透露出的职场与管理学学问津津乐道。

  1、管理好“大事”

  由葛优撑场的《山区》篇是《命运呼叫转移》中最具内容的故事。憨厚、朴实的农村单身汉“老三”为了等心爱的姑娘,宁可不出去挣钱,他认为这才是 “大事”。他骑几十里山路去县城给手机充电,帮乡亲们逐一解决从生孩子到养猪的“大事”,换来了自己在村中前所未有的地位;他相信“给老婆打电话是大事 ”,把手机借给卖假药的“老大”,换来了土特产沙果大卖,更换来了心爱姑娘的芳心。

  故事最后,一群戴墨镜穿西装的“马仔”声称要跟着“老三”学做人学做事,或许“老三”最大的本事就是懂得抓“大事”。正如,被称为“黑箱方法” 的现代领导方法,它要求领导者“大权独揽、小权分散”,或者说“只管两头、不管中间”。这个“大权”和“两头”,是指决策权,即输入执行部门的决策指令和 发出指令的最后决断权。这个权力只能集,不能分。所说的“小权”或者“中间”是指决策权以外的一切权力,如咨询权、执行权等等,这些权力原则上必须分散, 不能集中,否则就是专制、就是独裁。

  2、管理好“人脉”

  虽然《山难》篇无非是演绎了一个现代版的“狼来了”的故事,但是仍然有不少观众认为其颇为感人,深受触动。奸商滕少延平日品行败坏道德低劣,在 山难的生死边缘,他挨个给亲朋好友打电话求助,却发现再没有一个人愿意相信他。对以往恶行的忏悔,对平日人脉的忽略,让他在与死神搏斗的过程中百感交集。 或许正是这一点让部分观众多少看到了自己的影子,亡羊补牢式的结局希望能够让其引以为戒。

  有人说,30岁前靠实力,30岁后靠“关系”。在中国的国情下,这句话越发显得耐人寻味。一个人脉竞争力强的人,他拥有的人脉资源不仅广而且 深。在平时,人脉资源可以让他比别人更快地获取有用的信息,进而转换成为升迁机会或者财富;而在危急或关键时刻,人脉资源则可以让他转危为安。提升人脉竞 争力是一辈子的功课,而建立一个让人信任的形象,是让人脉竞争力可以产生正向循环的关键。如果一个人每次说的话都得打七八折,那么他认识的人越多结果只能 是负面影响越大。

 

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本文最后更新时间: 2010-07-02 16:17:02         阅读次数: 3119


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