南京团建-团队执行力

 第五章   执行力三大基石

基石一：领导者的七项基本行为
1) 全面深入了解企业和员工
2) 实事求是
3) 设定明确的目标并排出优先顺序
4) 持续跟进，直至达成目标
5) 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6) 通过教练辅导提高下属能力
7) 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
 
基石二：执行文化的4个要素
1) 思考：为什么一流的企业做文化？
2) 执行文化4个基本要素
a) 结果导向：组织只为结果买单
b) 明确导向：明确就是力量
c) 狼性逻辑：痛苦可以让人强大
3) 第五级经理人的推动
4) 案例：海尔砸冰箱砸出什么？李云龙的亮剑精神
 
基石三：制度执行力三化
1) 思考：为什么小偷屡禁不止？为什么员工培训没有用？
2) 理念：做企业就是做制度、好的制度制造好人；
3) 操作：三化——流程化、查核化、奖惩化；
① 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）；
② 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
③ 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
4) 工具：①修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”；
② 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。

第六章   执行三个核心流程
一、人员流程：用对的人
1) 标准：认真、快、坚守承诺；
2) 理念：①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼；
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针；
③适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才，只有放错位置。
3) 操作：①员工导师制；②替死鬼制；③岗位流动制；④培训快餐制；

二、战略流程：做对的事
1) 思考：靠什么来凝聚人心？靠什么来指导业务？靠什么获竞争优势？
2) 操作：①目标、②价值观、③核心技能；
3) 工具：①头脑风暴；
②平衡计分卡；
③风险评估体系。

三、运营流程：把事做对
1) 思考：为什么三个和尚抬水吃？
2) 战略执行的5大基本步骤
步骤1：制定目标
步骤2：锁定责任
步骤3：商定计划
步骤4：跟踪检查
步骤5：业绩考核
3) 核心思维：假定不易执行怎么办？
4) 工具：PDCA循环

第七章   提升执行力的方法
一、提升个人执行力方法
1. 三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。

二、提升组织执行力的方法
1. 三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；
2. 三给：①给选择题（上级）；
② 给提前量（平级）；
③ 给机会、成长（下级）；
3. 三问：①你说怎么办？②为什么？③差距在哪里？
4. 五做：①做机制；②做检查；③做奖罚；④做表率；⑤做文化。
5. 5个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；
6. 说对话、做对事（执行不力，常沟通惹的祸）。

     南京拓展训练，南京拓展培训，南京拓展公司，南京团建拓展训练，南京拓展训练基地，南京拓展培训基地，南京培训开会场地，南京大型会议场地，南京大型度假村，南京学生夏令营基地，南京研学基地，南京大锅灶，南京大草坪场地，南京免费的拓展草坪场地；