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企业管理培训经历哪些不同的发展阶段

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  企业一般会有4个发展阶段:初创期、动荡期、成熟期、变革期、明确企业管理培训的每个阶段对于人力资源管理的需求,做出最合适的选择,才能得到决策者的认同。

 
    初创期,创业者就是HRD
 
    初创期的企业,目标明确,激情四溢,团队向心,诚信相待。通常这时企业的人数还少,不需要繁复的流程和规则,更多是靠彼此间的信赖来组成工作,时间、效率仿佛就是一切。
 
     动荡期,HR管理不可或缺
 
     随着企业逐步发展,到一定的规模时,就进入动荡期。
 
     处于这个阶段的企业,管理难度加大,外聘人员增多。大家通常会对公司的发展提出不同的意见及见解,人与人的信任开始缺失,甚至出现各自为政的局面,因发展速度过快,或市场变化过快,所有人疲于应付,在变化面前出现了不同的声音,这是公司的文化需要建立,公司的目标需要确定,员工的行为需要规范,业绩的衡量需要有标准。
 
    成熟期,员工与企业默契是关键
 
    成熟期的企业,业务已进入正规,并且未来3-5年的战略已经非清晰,公司发展也日趋稳定。此时,企业可能业绩上升速度不快,但绝不会输于市场。通常情况下,企业毛利也已经相对固化,但承办在不断升高,这时就需要通过流程的控制;精细化的管理来从管理中要利润。企业需要从人治阶段进入法治阶段,更多通过企业的流程和规则进行管理。
 
    变革期,企业搭台员工唱戏
 
    变革期的企业,永远在主动挑战自己,他们引领市场、引领行业、引领未来,他们更前瞻、更敏锐,永远很有危机感。就像管理学大师吉姆柯林斯在2011年新作《选择卓越》这本书中所描述的,这样的企业10倍增速于竞争对手,他们具备三个关键特征,一是具有严明的纪律,即在规则下做事;二是具有建设性的焦虑,即不会盲目乐观,但也不会无缘由地悲观;三是基于实证主义的创造性,即把握住创造是企业发展的源泉,但创新是要基于数据分析,而非自我感觉。
 
    因此,处于变革期的企业更应把握这几个关键点。用好自己的优势——变革期的企业大都在行业中具有领先地位,具有很好的品牌效应,更容易吸纳人才。
 
    那么,这样的企业,如何认识和管理人才?要知道,这个时候,员工已不仅是资源,更多的事资本,而资本运作后产生的价值是巨大的。因此,需要给员工提供更大的平台,甚至于让他们成为企业的股东。现在很多企业在谈网状组织结构,其意义就在于企业是搭台子的,员工是在台子上表演的,表演得好可以与企业成为一体。很多企业甚至会选择让员工成为小企业主,使其更全心全意地做事。
 
     其实管理是可以不拘小节的,但关键在于你得有相应的平台和机制。当真正的人力资本时代到来的时候,难道还可以用固有的管理方法吗?恐怕已经不行。这个时期企业中的员工已经从“要我学”到“我要学”,更积极主动,更会加速做出贡献。
 
    人力资源真是一个让人百研不尽的话题,从事人力资源管理工作的你,如果希望自己有价值,不仅要看企业的战略,成为企业的战略伙伴、业务伙伴,更重要的是要理解企业的发展阶段,只有几方面相结合,才能够真正做到有效,而有效才是企业管理培训的王道,相信这对你能够有所启发。
 
 

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类别:拓展训练新闻  编辑:CH

 
本文最后更新时间: 2020-03-05 10:37:04         阅读次数: 817


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