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管理故事:借“故”讽今

放大图片-管理故事:借“故”讽今
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去年10月的一天,给某集团中层经理们授课,第一天课间休息时,部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼,总裁近年开始重视引进空降的跨国职业经理人,以期改天换地,变革图新,且似有意对跟他打天下多年的元老们开刀换血......新人VS老人,何去何从?

在第二天的课程中,在有部分公司高管听课的情况下,我穿插讲了下面的一个故事:

从前,某国有这样一种习俗,就是人到老的时候都要被遗弃到深山里去。有个大臣实在不忍心把老父亲遗弃,就在家里挖了个秘密地窖,把老父亲藏在里面。后来,这个国家被另外一个国家打败了。战胜国的国王对这个国家的国王说:我有两个问题,如果你们能回答出来,就撤兵;如果答得不好,就把你们国家的人都杀掉!

第一个问题:怎么区分两只蛇的性别?第二个问题:两匹长着同样颜色、一样大小的马,哪一匹是母马,哪一匹是小马?这个国家的国王回答不上来,就在全国悬赏答案,可是没人能答得出。后来,那个大臣到地窖问他的父亲。老父亲说:把两条蛇放在柔软的地毯上,四处爬动的是雄性,静止不动的是雌性。给两匹马喂点草料,母马会把草料推向小马。两个问题得到了圆满的解答,这个国家因此得救了。当得知答案是出自大臣的老父亲时,国王非常感激。从此以后,国王命令所有的人都要尊敬和善待老年人。

这则寓言是一个企业管理问题,我积极引导启发经理们踊跃发言,畅谈感想,部分发言归纳如下:

1.赢在执行,高效执行是达成成功绩效的关健;

2.凡事要具体问题具体分析,不能搞一言堂,一刀切;

3.要人尽其才,物尽其用,人才放错了位置就有可能成垃圾,而不是当宝贝;

4.中层经理们执行力再好,但不一定能解决企业的所有问题;

5.制度即使很完美,但也要与时俱进,不断完善;

6.“世易时移,变法宜矣!制度是可以改变的,但总要有人去第一个吃螃蟹,去勇敢尝试;

7.管理人要多用同理心,将心比心,推己及人,以人为本,善心往往会有意想不到的收获;

8.队伍年轻化虽然很好,但要量力而行,稳步推进,不可急于求成;

9.要重视发挥创业元老的余热和经验,给他们以舞台和荣耀,而不是全部下课,剧烈变革,搞人事地震;

10.要重视新老交替过度,避免企业经营管理发展上出现断层,尽早做好预案,未雨绸缪;

11.以人为本,对待新旧人才,要一视同仁,而不是大搞非人性化的制度建设;

12.从人力资源管理角度上讲,要注意员工结构的合理性问题,重新认识老员工的价值,他们也是企业不可或缺的财富。不能忘掉历史,忘记企业创业的功臣,也是一种背叛和忘恩;

12.多激励人,少约束人。有责任心的人不需要去管理;

......

事后反馈的讯息: 该集团高层开始着手细化变革方案,改变策略,推行和风细雨,润物无声的改良,而不是革命或急剧变革。此举促进了企业的快速稳健发展。

王顾左右而言他外来的和尚会念经?我讲的一个小故事,引起了某集团高层的关注,及时修正了其公司的变革方案,培训师的即兴之举,是焉?非焉?幸哉?非幸乎?

 

标签:  江苏拓展训练   拓展培训基地 江苏奥斯博恩拓展培训基地       类别:江苏拓展培训

本文最后更新时间: 2010-08-23 13:53:48         阅读次数: 1276


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