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销售人员的十大劣习

毫无疑问,销售人员的综合素质是企业营销工作成败的关键之一。而综合素质的高低与否,一看其品德思想,二看其行为习惯。品德思想是内在的东西,一时难以评价和量化(内藏于心)。而行为习惯却是有目共睹、直接关乎工作的成败得失(形诸于外)。一个具体的人,总是优点与缺点并存的。世间本无完美的人。但对于工作与生活,在品行习惯上却必须扬长避短。这样才能于工作于自己有利。

我在自己的营销生涯上见过不少值得尊敬甚至敬仰的营销人。也见过不少品行低劣、投机取巧的营销人,这些营销人的坏习惯直接影响了企业品牌与个人品牌形象。于人于己都造成了不小的损失。前面说过,人的坏习惯当然不止十种,但有十种坏习惯,是对销售产生负面影响的。也是企业所不耻的。

1. 言行消极

所谓言行消极,是指每天心态萎靡不振,怨天尤人。言语之间,仅显负面思维,有意或无意的喜欢传播负面消息。据心理学家说,人每天产生成千上万个想法。但每天固定的想法就几个。其中有许许多多的人大部分时间都集中在消极的、负面的想法上。一个拥有负面想法的人,不仅无法胜任工作,也无法面对生活,他的言谈举止必然也是消极的。消极的习惯是一种病毒,很容易的就传染给别人。

销售是一种持续面对挑战的工作,无论是销售人员还是销售团队,都必须要求良好的士气。否则必然军心不稳,天下大乱。言语消极其实是一种病,经常有言语消极的人都是因为染上了消极思维的习惯。

销售工作是一种对心态与激情要求很高的工作,否则无法面对各种各样的压力。那么如何做到积极的心态呢?

笔者不是心灵导师,也没有这个能力开药方。有消极习惯的销售人员不防好好的看几本如何调整心态的书。实际上正常人都有心理疾病的时候。关键是如何正确应对,及时调整好自己的心态。象所有的普通人一样,笔者也经常碰到不如意之事。我的应对之道主要在三个方面。第一看书,俗语说得好书中自有黄金屋、书中自有颜如玉,中国读书人讲究格物致知正心诚意修身齐家治国平天下,实际上就是内圣外王之道。要想治理天下,还得提高自身的修养,从修炼自己开始。其中,读书确是完善自己的一条正路。至于读什么书。大可因人而异。笔者喜欢读的书比较杂。举凡经史子集、人文社科都爱看。第二是与心态积极的人交朋友。子曰:无友不如己者。说的也是这个道理。第三是经常锻练身体。运动有助于缓解压力、消除负面情绪。伟大领袖毛主席也说过欲文明其精神,必先野蛮其体魄。说明了良好的身体素质对精神的支持作用。具体采取何种锻练方式,大可因人而异。没有固定的方法。

2. 飞短流长

第二大恶习是飞短流长,所谓飞短流长,是工作不放在正事上,成日打听和传播未经证实的小道消息。举凡工作(正事)以外的婚丧嫁娶、人事升降、机构改革、新来旧走,无不是这些人关注的对象。一有风吹草动,便乐此不彼的四下窜连,相互讨论。

飞短流长消磨了时间,降低了士气、耽误了正事。于人于己都是一大恶习。有道是好事不出门,坏事传千里。小道消息也是如此。有进取心的营销人应当严格要求自己。将精力放在学习与工作上。对于小道消息大可采取听之任之、一笑了之的态度。所谓谣言止于智者也是这个道理。

3. 钻营小利

所谓钻营小利,指投机取巧,骗取正常收入以外的小利。例如虚报差旅行费、公关费、虚报导购员工资或奖金等。例如,在差旅费用的使用上,企业与销售人员之间常有一些制衡与反制的手段。有这样一些业务人员,每月出差只住澡堂,不在于他们有洁疵,而大于住澡堂便宜,一般过夜费用不过30-50元。而稍微好点的企业住宿标准都在200元左右。于是一月下来,光虚报住宿费用都在四五千元以上。对于差旅费用,有些企业采取实报实销但制定上限的方式,有些企业采取包干的方式。不管何种方式,企业都是出于降低成本的角度考虑,希望业务人员如实填报差旅费用。而有些业务人员往往出于图小利的心理,虚报差旅费用。于是,双方之间的博弈过程中,发展出了许多制衡与反制衡的手段。

有道是水至清则无鱼,人至察则无智,企业有时也睁只眼闭只眼,双方之间只要不是过分,大可由之。毕竟,业务人员的主要成绩还在于销售业绩。业绩好,往往可以掩盖一些瑕疵。对于业绩不好的区域,很多问题,即使是小问题也容易被公司放大。

4. 渎职腐败

如果说钻营小利还是属于道德层面的问题,那么渎职腐败有可能涉及法律层面的问题了。渎职腐败在营销界不是一个孤立的现象。只是他的问题还没有大规模浮出水面而己。有道是人无横财不富,马无夜草不肥。某些营销人进企业的目的不是放在正道上,而是一门歪心思。尽想着挣得盆满钵满之后蹓之大吉,再寻找下家可以下手的单位。

所谓渎职腐败,无非借工作之便与手中的权力,谋取个人的私利。并且这一私利已经触及了法律所规定的内容。销售人员渎职问题常见的方法包括但不限于携款逃跑(小公司多见,大公司越来越少)、非法转移货款、向客户收取红包或返利、注册皮包公司放政策挣取差额利润、虚报场地费、私自炒单、倒卖公司促销赠品、与客户联合套取公司政策等。

腐败的主观原因是道德层面的问题。客观原因是公司管理漏洞多,销售人员权力不受监督。

5. 不务正业

不务正业,顾名思义,乃是工作的时间做工作以外的事情。比如吃喝嫖赌、游山玩水、灯红酒绿等。业务人员不务正业,即有主观原因,也有客观原因。当然任何事情还是人的因素第一。不务正业的销售人员本身就没有严格自律的精神与高度的责任感。大多抱着做一天和尚撞一天钟,能混则混的态度行事。不求有功,但求无过是他们的心理状态。

不务正业,首先是要有正业可做,正业没有,销售人员自然是不务正业啦。某些厂家管理松懈、粗放、制度混乱是造成业务人员不务正业的客观原因。比如,某些建材厂家的某些业务人员。除了新开网点,每月跟进销售与回笼,完成总部与经销商间的衔接后,大多无事可做。既然工作上无事可做,没有上进心的业务人员也只有不务正业

6. 虚假承诺

相信从业很久的销售人员都会意识到一个特别头痛问题(家电行业特别明显),即经销商的遗留问题。遗留问题是怎么造成的?可以说60%以上都是销售人员不负责责任的承诺造成的。造成虚假承诺的原因很多。比如酒后胡言乱语,受人小恩小惠,骗取客户回笼等。有些虚假承诺也并非完全虚假,只是业务员与经销商长期关系良好,业务员对经销商的口头承诺,客户基于对业务人员的信任。也就相信了,实际上。业务人员也并没有欺骗的恶意。但人算不如天算,公司的政策往往一日三变,造成业务人员的承诺变成无法兑现的空头支票。

7. 拉帮结派

所谓拉帮结派,指表面上讲究江湖意气、哥俩好。实则刻意营造自己小圈子。对于圈子以外的人,要么老死不相往来,要么严防死守,要么打击报复。纯以个人的私利结成朋友圈,而不是从公司的整体利益出发团结所有公司成员。

拉帮结派其实就是山大王主义。在一些大企业表现的特别明显。如科龙、美的、海尔等。所以我们常看到这些企业团队往往一损俱损、一荣俱荣的现象。某领导一上台,对原来的人员马上清洗。慢慢将自己的旧部扶持上来。某领导从某个岗位一撤退,于是树倒猢孙散,跟着一窝人也跑了。

拉帮结派的直接恶果是导致企业的内耗,于是销售帮派与市场帮派之争、本土帮与空降部队之争便成为这些企业的常事。

8. 欺上瞒下

欺上瞒下不须要特别的解释。无非是基于个人私利考虑后的有选择的传达信息的方式。他的直接恶果是企业的执行力大打折扣。假设我们认为企业信息每个环节的传达率与执行率是90%,经过四个环节后,最终也只有65%的有效到达率。这还是相对客观数据。不扣除主观私利的恶意歪曲信息。

欺上瞒下的背后是利益驱动。比如欺上方面,销售人员在不务正业,在吃喝嫖财,在游山玩水时,公司打来电话查询,必然要找理由应对。填写出差行程单时必然要杜撰虚假行程。又比如瞒下方面,有些分公司改变公司的导购员或销售人员激励政策,私自奖罚,以便截留公司的费用为己所用。

9. 声色犬马

销售行业的特色之一是诱惑特别多,比如声色犬马,有限的声色犬马是生活的调剂。作为商业上应酬,也是无可厚非。只是销售人员要把握好自己的分寸。不能乱了性子,以至沉迷于声色。笔者见过太多的销售人员四处留情,处处是遗留问题,最终害人害己。

10. 言高于行

顾名思义,指销售人员说得多,做得少。企业形象的将这种人称为三拍人员。即事前拍脑袋(随便决策、轻易许诺),事中拍胸脯(盲目乐观),事后拍屁股(走人)。

销售人员中,还有一类福星高照的草包销售人员。光看业绩还以为其精明强干。实则草包一个。脑满肠肥、肥头大耳、巧言令色、油嘴滑舌是这种人的典型形象。死的能说成活的,没做过的事经他们嘴巴一忽悠,大都有置身其中之感。

对付这种人的一个有效办法就是听其言,观其行。一定要亲自到他所在的区域去看看。将业务人员的工作职责逐一分解,逐项检查。如此方能获得事实的真相。

 

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本文最后更新时间: 2010-07-27 15:57:41         阅读次数: 3174


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