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南京管理培训网 - PM 项目管理类

新产品研发项目全面管理

课程名称:
新产品研发项目全面管理        
 
 


【课程背景】:

  • 新产品开发一直是企业成功增长的驱动器,但是在新产品开发中有哪些战略可供我们选用;如何选择出正确的项目
  • 如何把项目做正确,如何度量产品开发的成功于失败
  • 如何改善新产品开发的绩效
  • 这些都是新产品开发中的核心问题
  • 对于企业来说,产品研发项目的速度、质量、成本是企业成功的关键因素。由于新产品研发项目的特点和难度,新产品开发的项目经理往往面临更大的压力
  • 需要协调的方面很多(如采购、市场、生产等部门及模具或零部件外协厂商)、各环节很容易互相推诿扯皮
  • 时间目标总是非常紧张、甚至是“不可能完成的任务”
  • 可参考的历史经验不多、不可预测的风险很多(技术风险、内部管理风险、资源风险、市场风险等)
  • 需求可能还不是很清楚时就要抢时间开工、而且需求还可能说变就变
  • 研发项目经理的职位不高权力不大而责任却很大
  • 在整个的新产品开发过程中各部门的职责和工作结果要求未必明确
  • 现代项目管理源于军工研发实践,并随着项目管理的完善和发展,各大研发组织也广泛地将项目管理应用于新产品研发,新产品开发的项目经理及其团队需要掌握
  • 如何更系统化、更老练地掌握项目管理方法、更灵活的应对问题和协调手段,学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划
  • 如何控制项目的进度、成本、质量、范围以保证不出大的偏差
  • 如何从质量、沟通和团队三方面做好保障工作以确保项目的顺利执行

【培训目标】:

  • 讨论当前新产品开发项目的现状
  • 剖析新产品项目管理失败和成功的原因
  • 探讨选择正确的新产品项目的技术和方法
  • 掌握如何建立和应用正确的新产品开发的流程
  • 学会如何评价和改善新产品开发项目绩效,提高项目的成功率

【培训对象】:企业研发总监,研发部门经理,研发项目经理,新产品项目经理,研发与生产工程技术人员
【培训课时】:3天
【授课方法】:启发性讲授+练习+录相+小组讨论+案例分析+现场演练
【课程大纲】:
 

  • 1. 项目管理综述 
  • 新产品研发项目的生命周期
  • 项目管理能力成熟度项目成功与失败的界定(关于项目成功与失败的讨论)
  • 新产品研发项目的需求识别问题、与需要的关系、新产品研发项目干系人识别与管理策略(安排项目干系人练习)
  • 识别和制订项目目标以及主要可交付成果(项目交付成果联系)
  • 新产品研发项目范围分解技术以及WBS词典(项目WBS练习)
  • 有效控制项目范围的变更
  • 新产品研发项目时间(进度)
  • 管理
  • 加快产品开发周期 
  • 项目作业识别与分解(安排识别项目作业的练习)
  • 网络图生成方法
  • 基于资源能力和数量的作业时间估算方法(工期估算方法讨论)
  • CPM和PERT(安排理解CPM技术的练习)
  • 进度赶工方法——缩短产品上市所需时间
  • 识别项目执行过程进度变更、偏差、纠偏方法=有效的进度控制

2. 新产品研发——项目成本管理 

  • 价值工程方法在项目成本控制中的应用(理解价值工程的讨论)
  • 如何进行项目不同阶段(自上而下、自底向上)的成本估算
  • 建立正确的“项目预算”概念、制订量化的项目成本管理基准(如何编制项目预算练习)
  • 作为现代项目成本与进度联合管理的挣值管理系统(理解EVMS练习)
  • 建立成本控制的预警机制和预测方法


3. 新产品研发——项目质量管理 

  • 行业的客户识别以及客户对项目的意义
  • 新产品研发项目质量成本与降低质量成本的方法
  • 质量管理的7个基本工具(案例讨论:一个制造合同项目的质量管理)

4. 新产品研发——项目沟通管理 

  • 沟通模型与沟通陷阱(案例分析:团队沟通问题)
  • 沟通的方法与技巧(特别讨论:如何进行项目的有效管理)
  • 如何建立基于干系人分析的项目沟通管理计划(练习:制订项目沟通计划)
  • 建立科学有效的项目绩效报告体系

5. 新产品研发——项目风险管理 

  • 识别项目的风险、了解项目的风险程度(练习:识别项目风险)
  • 定性和定量分析风险的方法,如评价矩阵与蒙特卡罗模拟技术
  • 应对不同项目风险的方法(练习:分析和应对项目风险)
  • 对待风险“想办法”、而不是对待失败“找理由”

6. 新产品研发——人力资源管理 

  • 选择适合的项目组织结构,避免出现管理真空(练习:组织机构与岗位制定)
  • 对“团队”二字的正确理解,并了解如何建设这个团队
  • 怎样进行有效的激励以及冲突解决办法(案例分析:项目团队建设的方法)
  • 项目经理的权力构成,正确运用权力的方法

7. 新产品研发——项目采购管理

  • 实施正确的采购策略:项目应该执行怎样的采购策略?
  • 做正确的Make-or-Buy(Lease)分析(练习:制定项目采购策略)
  • 标准采购文档的准备、采购评价标准体系的建立
  • 项目团队的采购能力、谈判计划与谈判技巧(练习:谈判技巧)

8. 新产品研发项目的综合管理 

  • 项目经理的“整合”眼光与工作授权系统
  • 新产品项目综合计划的形成过程(练习:制定‘综合’的项目计划)
  • 新产品项目综合变更控制与配置管理

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