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激励性薪酬体系设计动作分解
Ø 课程说明
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体现岗位的价值，如何合理评估公司岗位的价值，体现内部公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额等等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以薪酬设计的三大价值、三大基础工程、三大技术为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，运用动作分解技术，深入剖析激励性薪酬体系设计的系统方法和工具，提升激励性薪酬体系设计能力。
Ø 课程目标
1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向；
2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能；
3、提升薪酬结构设计的能力；
4、提升薪酬等级设计的能力；
5、提升薪酬调整的能力；
6、提升薪酬有效实施的能力；
Ø 课程对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、部门经理
Ø 培训课时
2天/12小时
Ø 课程大纲
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