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母子公司管控—集团型公司高效扩张之道

课程名称:
母子公司管控—集团型公司高效扩张之道        
 
 

母子公司管控—集团型公司高效扩张之道

 
情景再现
“总部做的预算指标今年根本不能完成,整天就知道指手画脚瞎指挥,没法干了!”从总部回来的方齐集团下属,前江公司的总经理李明涛回到办公室气急败坏地对下面的部门经理叫嚷着。与此同时,集团总部内也上演着同样的戏码,董事长王强拍着桌子,对着两个副总:“他以为上交了利润就行了,今年开始我要派人下去,采购、生产、销售全过程我都要盯着。整天就知道跟我嘟囔期权、期股,真到布置任务了,又推三阻四了。现在翅膀硬了,不服管了,哼!
为了避免上述情景在您公司一再出现,您可以考虑参与我们为您精心打造的课程!
 
课程简介
         讲解母子公司管理与控制
         讨论企业帝国地搭建
         研究集团扩张的机密
 
本次课程以从母子公司管控战略层面出发重点介绍母子公司整体绩效管理以及相关人力资源和财务制度和实务
 
 
授课时间与内容内容
 
第一天上午9:00-12:00
 
一、母子公司管控模式(母子管控的冲突、管控有哪些模式、模式各有何特点)
1、母子公司管控模式选择的主要因素
2、三种类型的母子公司
1)财务型母子公司(2)战略型母子公司(3)操作型母子公司
案例    神华母子管控的特点          万向集团组织结构
淡马锡组织及治理结构图      华为公司的二维矩阵组织结构
IBM的多维矩阵组织结构      万科的特点
海尔奇特的组织结构          顺驰的组织架构
万通集团项目经理负责制的多项目管理的组织结构
 
第一天中午12:00-13:30(午餐,休息)
 
第一天下午13:30-16:30
 
二、母子公司管控界面与业务管理系统(如何划分管理等极?如何搭建管理平台?)
1、完整企业价值链构成    2、界面划分的原则  
3、总体职能划分          4、业务运作的大平台--内部控制
案例     上海仪电3+3+1管理模式体系    TCL集团组织结构图
迪斯尼的组织架构             复星战略
华润利润中心6S管理体系的内涵和构成
          
第二天上午9:00-12:00
 
三、母子公司管控的三大核心--战略、人力资源、财务管控
1战略性管控流程
    母公司战略规划        子公司战略规划(战略协同)
子公司年度计划制定    与子公司经理层签订绩效合约
        预算和审计监控        偏差分析和绩效管理会议
        计划调整和绩效改进  
 案例:通用公司母子公司战略管控
 
2财务管控
财务政策与制度        偏差分析与审计核算网路                   
全面预算管理          管理会计         
3、人力资源管控
       总部和分子公司高层的胜任与尽职   总部与分子公司高层绩效管理    
人才梯队的建设,继任计划          人力资本的管理
案例:科龙公司绩效管理
 
第二天中午12:00-13:30(午餐,休息)

第二天下午13:30-16:30
 
四、母子公司管控的监察与督导
     母子公司管理的实现--四条线与四个组织两个管理
1、管理体制控制(功能监控)
2、管理活动控制(活动监控)
3、关键资源控制(资源监控)
案例:三九制药 海尔公司控管
 
五、母子公司管控治理路径
 
六,各公司研讨交流
 
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