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南京管理培训网 - 公开课分类1

商儒文化公开课课程及师资背景介绍

课程名称:
商儒文化公开课课程及师资背景介绍        
地区:
江苏 - 南京
 
 

 

商儒文化公开课课程及师资背景介绍
 

课题
课程大纲
授课讲师
讲师介绍
经理人职业化礼仪
1、职业化礼仪概述
2、职业化礼仪的原则及适用范围
3、职业化礼仪着装基本规范
4、职业化礼仪的语言艺术
5、职业化礼仪的应用
金正昆
1、知名礼仪与公关专家
2、外交学博士生导师
3、中国人民大学国际关系学院外交学系主任,礼仪与公关研究中心主任
4、中国培训师网首席讲师
   金教授主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。其应用礼仪的研究,目前在国内居于前沿位置,现为中国人民公安大学等多所院校兼职教授。在国内高校中,首先开设礼仪课程。现招收外交学硕士研究生、外交学博士研究生。 已公开发表近百篇文章、论文。个人正式出版专著、教材12部,主编教材6部,累计个人发表约580万字。其中《外交学》为国家教育部“十五”与“十一五”规划教材,《公务员礼仪》为国家教育部“十一五“规划教材。
卓越经理人的七项习惯
1、成为卓越经理人的必备习惯       2、认识成功的原则,掌握学习的方法
3、转变观念,把握正确的心态
4、明确在公司及事业的重大目标5、如何将最宝贵的时间投入最重要的事
6、如何激发潜能使企业、个人达到双赢
7、学会倾听,改善沟通,减少管理内耗
8、学会正确的人际关系方法与他人共赢                                                                                 
郭城
1、北京交通大学、山东大学管理学院MBA客座教授
2、美国网迅特聘管理顾问
3、微软亚洲研究院特聘项目顾问、微软高校俱乐部成长顾问
4、惠普商学院培训师
5、中国培训师网首席讲师
曾任:新加坡的Direct Consulting Group、APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事、被惠普公司评为2002年度钻石级讲师。郭城老师是亚太地区领导艺术和项目管理的专家,作为一位杰出的培训师,他的理论来源于亚太地区多年的成功商业实践,然后又不断应用到新的商业实践中去。因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。
组织领袖行为影响力
1、展现企业领袖的魅力“行为”
2、运用站立时的姿态和讲话时手势来提升表现力                                 3、掌握人的肢体语言来了解心理变化
4、能将自己最好的一面去影响别人5、有效地管理各种行为风格的人6、运用行为心理学的方法探知内心思想感情和情绪变化
叶小涛
1、上海交通大学管理学院、复旦大学管理学院、清华大学研究院、同济大学MBA、EMBA特聘教授
2、澳视(中国)国际传播创意总监
3、中国培训师网首席讲师                  叶小涛老师课程具有机动性与灵活性,适应不同层次的人群。教态活跃,轻松,与受众关系极其融洽。时间和空间可以根据客户需求变通组合。行课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论等。十二年职业培训生涯以来,学员满意率稳定保持在98%以上
                                                        
打破常规——创新思维的建立
1、走进创新思维时代
2、掌握创新思维原理
3、破除创新思维枷锁
4、扩展创新思维视角
5、激发创新思维潜能
6、运用创新思维技术
7、坚持创新思维训练
8、投身创新思维实践
梁作民
1、江苏省委党校(江苏省行政学院)哲学教研部主任、教授、硕士生导师
2、四个省级学会的常务理事, 若干机构的培训顾问
3、中国培训师网首席讲师
 梁作民教授曾获得江苏省政府优秀科研成果奖、全省党校系统科研奖、省级学会和本校的多项科研奖,曾荣获全省党校系统“优秀教师”称号及教学奖、本校的各种教学奖,还获得中央党校“远程教学资源片入围奖”、江苏省高校多媒体课件竞赛优秀奖等。
如何成为高执行力的主管
1、企业主管对执行力的正确认知与理解
2、明确执行力主管的角色定位与扮演
3、如何从目标管理来提升执行力
4、如何从工作效能管理层面提升执行力
5、如何建立高效的执行流程
6、如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力
7、如何建立执行力的评估机制
贾勇
1、上海交通大学海外进修学院特聘讲师2、宝钢集团经济管理学院特聘讲师3、上海复旦管理学院特聘讲师
4、中国培训师网首席讲师
   历任顾问咨询公司总经理、震旦集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
策略性谈判技巧
第一单元销售谈判总论
第二单元,销售谈判前的准备
第三单元,销售谈判的开局
第四单元,销售谈判的中期
第五单元,销售谈判的后期
第六单元,谈判中的心理学
 
程广见
 历任北京光彩国际公司董事总经理、世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监, America Asian Sun Seads Co.中国分公司销售经理,后调至海外于加拿大分公司工作数年。程先生拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。
拥有超过十年的企业高层管理经验,其以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础,结合企业实际运作,从2000年开始,为国内众多知名企业实施了内部培训、大型演讲及讲座,其幽默的授课风格、充满激情和出色的驾驭现场及与学员互动的能力,广受学员好评。先生曾多次被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌讲师”等。
企业文化建设
第一讲:企业文化的内涵与定位
第二讲:物质文化
1、海尔集团现状
2、八四年的海尔(海尔四个发展阶段)
第三讲:制度行为文化
1、公平
2、氛围(案例)
3、80/20原则
第四讲:精神文化(价值观)
1、海尔企业精神:创造资源,美誉全球(敬业报国,追求卓越。)(案例)
2、海尔企业作风:人单合一,速决速胜(迅速反应,马上行动。)(案例)
3、“人单合一”的精神内涵                                                                            4、“人单合一”模式体系中的三个层次
第五讲:海尔理念
王维宝
1、工商管理硕士,高级培训师、咨询师                                                                   2、现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市国家税务局文化中心研究员
3、中国培训师网首席讲师
   王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年,见证了海尔发展的全过程,亲历了海尔发展史上许多管理模式的起源、深化提升、变革完善、运作方式方法、剖析问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具极大的吸引力和感召力。他曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部主任,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。
打造高绩效的团队
1、对团队的理解
2、团队建设与领导力
3、团队角色定位
4、团队建设的10大陷阱
5、如何打造高绩效的团队
6、讨论与交流
薛维舟
1、工商管理博士
2、北京大学、四川大学、浙江大学EMBA兼职讲师
3、华为特聘专职培训顾问
4、上海经济管理干部学院客座教授
5、中国培训师网首席讲师
   华为特聘专职培训顾问;曾任国内知名企业上实集团、华龙、蓝箭、美媛春等公司市场高级经理、总监、总经理等职务。                              薛教授深厚、扎实的理论功底及非常实用的操作技能相结合;风趣、幽默的教学风格及纯熟、互动的授课技巧相辅佐
非财务经理的财务管理
1、每个经理人都必须掌握企业的语言
2、怎样阅读资产负债表
3、怎样阅读利润表
4、怎样阅读现金流量表
5、怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书
6、怎样总体评价企业财务状况
7、怎样阅读审计报告                                                                                            8、经理人要学习《会计法》
高其富
1、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师                                                           2、北京商业管理干部学院财会系主任、教授                                                              3、清华大学职业经理培训中心、复旦大学、中国生产力培训中心、 中国企业联合会培训中心特聘教授             
4、中国培训师网首席特聘讲师
    高教授曾担任会计师事务所副主任会计师,出版会计、审计、财务管理等方面的专著140多万字。曾参与多家大中型企业的审计、评估、改制及咨询业务,担任多家公司财务顾问
                            
全面生产现场管理实务-打造低成本现场的六大利器
1、认识现场管理与现场改善                                                                            2、现场管理人员的角色认知与定位                                                                      3、如何发现问题和解决问题                                                                            4、现场管理与改善利器-5S管理 5、现场管理与改善利器-目视管理与如何消除浪费
6、现场管理与改善利器-如何管理现场的品质
7、现场管理与改善利器-培养激励下属
黄杰
1、管理学硕士                                                                                        2、著名企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问、成本压缩设计实施顾问。                              3、多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。                                                4、中国培训师网首席讲师                                                                                             在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本控制、运营管理体系设计和执行、现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
制造业采购管理全攻略
1.采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵
(1)现代供应链理念对采购的指导意义是什么
(2)管理制度的变革
2.信息技术在采购中的应用,如何支持库存控制和生产运营
(1)支持库存控制                                          (2)生产中的计划运营
3.采购管理的核心是什么----降低成本
(1)如何用数据说话
(2)如何合理利用历史数据
4.供应商开发、评估考核和关系管理
(1)供应商开发                                           (2)供应商评估考核                                         (3)供应商关系管理 
马晓峰
1、德国汉堡大学物流与供应链管理学博士                                                                2、美国华盛顿大学访问学者                                                                            3、复旦大学管理学博士,资深采购及物流领域专家。                                                      4、美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员                                5、中欧商学院外聘教授。现任世界500强企业中国区物流总监。                                             6、中国培训师网首席讲师                                                                              著书《物流的集与散》《采购管理的黑洞》等。                                                           培训风格:(幽默,互动性强,大量生动案例和数据充斥式教学)
物流管理五大手法——降低成本的精细化管理
1、供应链管理的演变及在企业中的作用
2、企业物流管理的主要目标及对企业财务目标的影响
3、库存管理
4、仓储管理
5、运输管理及城市配送
6、采购管理
7、综合管理
人才选、用、育、留技巧
1、人力资源管理重要目的
2、从人裁、人材、人才到人财
3、如何选才:人与事匹配的原则、
4、人才甄选的原则与步骤、
5、面试的方式和方法
6、如何育才:培训体系的构建、
7、如何做好OJT(在职辅导)
8、如何用才:企业用才考虑的框架、
9、人员配置管理
10、如何留才:有效的员工激励、
11、通过事业、感情、待遇留人
刘世锵
1、台湾文化大学行政法学硕士                                                                          2、上海震旦集团人力资源及行政总监。                                                                  3、卓越企管顾问公司 副总经理兼咨询顾问                                                               4、台湾逢甲大学、空中大学、勤益技术学院、醒吾技术学院讲师                                                       5、中国培训师网首席讲师                                                                                 6、健峰企业管理顾问股份有限公司资深顾问师、光宝集团、裕隆集团、贸联集团、所罗门集团经理、协理。     
财务管理
一、预算系统的哲理
1.预算的资源优化配置观念
2.经营过程的价值控制(投入产出控制)                                                                 3.预算是内部管理控制的切入点
4.预算系统:价值运动和企业目标的控制场
5.防止欺诈的控制工具
二、预算控制的操作环境
1.预算与企业目标的关系
2.预算控制与效率的关系
3.预算与部门(业务)的关系
4.预算系统与内部管理制度的关系
5.预算系统与会计控制的关系
三、预算控制流程及权力和责任分配
预算控制流程及权力分配
四、全面预算控制
1.预算目标设定
2.预算系统的组织
3.预算系统的原则
4.预算系统的技术结构
5.预算编制流程
6.预算编制文本结果
7.预算实施及控制
8.预算调整控制
章显中
1、上海财经大学会计学院教授、博士生导师
2、英国特许公认会计师(ACCA)培训公会资深教授
3、曾担任深圳华为技术有限公司财务总监
4、上海贝岭股份有限公司财务总监
5、香港ELITE控股集团中国投资公司财务总监兼集团全资创华公司财务负责人                                                                                          
6、中国培训师网首席讲师                                                                                                                                                                                       章显中老师是财务管理权威专家,已经成功服务了大量上市公司和企业。北京大学历史上第一门企业战略管理课程的首创人、与国家经贸委秘书长和全国六大经济管理学院院长同为《中外管理》杂志编委,中央电视台、《经济日报》社等特邀评论员,是人民日报市场信息中心高级顾问、 WTO 战略发展部首席专家。

 
 
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