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管理培训课程:高绩效的目标管理

课程名称:
管理培训课程:高绩效的目标管理        
 
 

 公开课培训—管理培训课程

课程介绍(Introduction)
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代,而竞争关键就是对目标的高绩效管理能力。我们能否在最短的时间,高质量的实现更多的工作目标和人生目标;有没有清楚的为自己设定出合理的目标?有没有高效而合理的使用自己的时间?我们是否订立了许多不属于自己的目标,浪费了许多时间,造成了不同的人生;同样的时间,有明确目标的人,一天做了两天甚至三天的事;目标模糊的人,一天的事情却做了好几天;还有的人,糊里糊涂的混日子,一生一无所获;本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标,有效的利用并控制时间,为您服务并创造财富;解决您在时间面前的被动和困惑,扫清您对目标没办法计划、对时间不能管理和利用的障碍,使您的人生从此而增值,生命更加辉煌。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程,是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。
课程目标:(Targets)
1、 管理时间、掌控生命
2、 实现目标、高效工作
3、 即学即用、改变人生
培训对象(Participants)
1、 企业中、高层职业经理人
2、 有志于从优秀走向卓越的员工
3、 企业中层经理和部门主管
课程主体内容(Main points)
一、认识与管理时间
互动环节:时间小测试:
1、时间是什么?
2、认识时间管理
3、属于你的时间有多少?
互动环节:计算你的价值
4、时间浪费的原因?
5、时间活用16招?
小故事:狮子与羚羊的家教
互动环节:您支配自己时间的能力是否提高
二、目标助你快速成功
    小故事:龟兔赛跑的启示
1、诠释目标与目标管理
2、目标管理的六大好处
3、目标管理的五大原则
4、部门主管的目标盲区
5、目标实施中的障碍
游戏:用最短的时间实现目标
三、高效时间与目标管理的途径
    我们为何而忙乱?
课间游戏—有目标的分配时间
1、优先计划管理
2、目标计划管理
3、目标分解管理
案例:国企文化与现代管理的冲突
四、高效时间与目标管理的好工具
   改善工作方法的技巧
1、加减乘除法
2、计划进度表
3、关键路径法
4、目标推进法
课间游戏:解码三角形
五、我们应该如何做?
   经验之谈:好目标的六大基石
1、大家参与制定
2、实施中常见的问题?
3、来自下属的阻力与解决方法?
4、进行收集、评估与反馈
5、进行紧盯、检查与辅导
6、上下同心保障目标实现
小经验:大家来分享
六、最有价值的体验和感悟
1、我的切身体验
2、我的实践感悟
培训时限(Duration)
    两天 (14小时)
培训方法(Methods)
    培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
授课语言(Language)
    中文
参训人员(Number)
   50--100人
课程需要用具
      会议室适当大一些,课桌一张 / 两个无线麦克风,音响很好
       投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个
       学员胸牌每人一个,写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份
培训资料Training Materials
课程李旭升先生开发,讲义及辅助资料由东方国际培训网辅助设计和制作。
授课培训师   李旭升
     中国国际人才开发中心、星辰浩瀚、中青实业培训中心、中国企业培训网首席讲师。
东方国际培训网首席培训师;北京居泰隆有限公司培训总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监、首席培训师;广州金鹏集团北京公司总裁助理兼人力资源经理;中国石油总公司东方公司人事经理。
服务企业
医药、化妆品行业 嘉事堂药业、华英药业、键力药业、广州东方瑞诗菲娅
集团公司 中国石油、中国远大、中国机械进出口、碧溪集团、新中新集团、北京电力
制造行业 广州金鹏建材集团、北京国泰怡安公司、北京立安三雀公司
房地产    河北中泰房地产、河北金街、北京居泰隆、均豪物业、伟业顾问
汽车业    北京联通汽车、昊谱汽车、东风汽车
其他客户 沈阳建工学院、北京民族大学、承德石油高专、北京翰林职业学校、丰台科委
 
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