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企业内部培训师的培训(TTT)

课程名称:
企业内部培训师的培训(TTT)        
 
 


【课程背景】:

  • TTT(Training?The?Trainer),意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。
  • 人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段,培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措,只有通过有能力培训师,才能在企业普及所需知识,掌握必备的技能。
  • 如何能在短时间走上讲台,将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享?
  • 如何在短时间内提高培训质量和效果,以帮助更多的人尽快走向成功?其中必有规律!!!
  • 本课程参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统,并结合培训专家自我提升的成功方法,形成独特的训练教程,有极强的理论性、系统性和可操作性;能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点,以克服和避免认识误区和操作盲区。

【培训目标】:

  • 认识培训师角色和任务,树立培训师的专业形象
  • 克服演讲的恐惧心理,能独立上台进行课程演示
  • 掌握培训需求、设计和教案编制技巧与培训流程
  • 学会调动学员积极性和参与性技巧,应对各局面
  • 练习、反馈和快速提升作为培训师综合素质能力

【培训对象】:人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等

【培训课时】:3天(21H)

【授课方法】:小班制授课,每期学员24-30人,授课与研讨、演练相结合;

【课程大纲】:

1. TTT定义与导论

  • TTT释义与TTT定位
  • 变通、创造与感召力
  • TTT学习之道及要领
  • 三角色::编、导、演

2. 培训理论和知识

  • 培训方式的演变
  • 成人的学习原理
  • 什么是有效培训?
  • 形象及心理准备

3. 培训流程与结构

  • 培训流程与要点
  • 对学员状况评估
  • 开场和结束技巧
  • 气氛道具和提问

4. 培训目标与评估

  • 训前与训中调查
  • 培训后效果评估
  • 评估层面和时机
  • 评估方法与运用

5. 培训基础和方法

  • 怯场原因与化解
  • 压力舒缓与分散
  • 标准的服装搭配
  • 专业表达之利器
  • 激发及吸引技巧
  • 手势及语言表达
  • 互动气氛之营造
  • 课堂禁忌及布置 

6. TTT专业表达

  • 理性与情理并茂;
  • 培训步骤及要素
  • 提问与应答技巧
  • 时间与共同经验 

7. 教案的设计艺术

  • 问题与培训线索
  • 素材搜集与处理
  • 教案五线谱参考
  • 内容设计六关键
  • 训练方法三大类
  • 培训行为的配置

8. 辅助工具的作用

  • 视听工具的配合
  • 肢体语言的应用
  • 什么是角色扮演
  • 头脑风暴的内容
  • 案例穿插和游戏
  • 回馈和共鸣技巧

9. 培训提升与控制

  • 非常态学员管理
  • 精彩的点评之道
  • 行为引导的技巧
     

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